- 適用因為很懶害怕失敗，堅持不長久
- 在一開始plan時候就謹慎計畫，像雞蛋內挑骨頭，訂出滴水不漏不漏計畫
- 失敗很可怕，要做有勝算的事而不是喜歡的事，從小的容易成功開始（可解決他人困擾的事）
- 既然有他人需要，代表有商機
- 重要的是”說出口”，不能模糊的憑感覺，要明確訂出內容，目標才確實，才會有動力做，最大訣竅是具體計畫告訴別人，懶人需要別人推一把
- 別把時間和精力放在搞錯重點的地方，前人的做法不一定是適合的，要著眼現在的目標
- 強調花時間在規劃，規劃藍圖有”商業模式規劃”、”資訊規劃”、“行為規劃”
- 一開始最好是培養一群顧客，受眾優先，把有需要的東西提供，優先確保有客上門，再啟動
- 熱情有限不設定長時間計畫，不要靠意志力，善於機制，熱情是有限的，會對事物厭倦，要在熱情前做出成果
- PDCA
- P
- 落實執行P,不靠意志和幹勁，透過跨出一小步，把一件大事分成好幾件小事，有了結果就會回饋，一點一滴實作
- 環境因素佔執行力9成，傳統是”將自己逼到一定要做”，可以透過設定時間或是非你不可去讓自己行動，營造”不得不動”的環境
- 對於”維持現狀就好”、”不必有所做為”，表示開竅時間還沒到，當內心充滿”負面情緒”（不想這樣下去），應該就是在追求某些東西，實際採取行動後，不管成就大小，應該可以繼續維持
- 與其細膩管理不如大刀闊斧的割捨，效率化，沒必要做的事就不做，把工作交給擅長的人，增加自己的時間
- 要讓目標貫徹，要設立時效，排入代辦清單短時間大量執行一項動作，即使動作再小也沒關係，幫助自己趁勢而為，用數量取勝，再從成果中尋找成功的因素，提升成長率和成功率
- 短期內一股作氣，不要管結果，只要確切執行，時間可以一個月到一年
- D
- 檢核行動，揪出沒必要的事，把行動轉化”人人都能如法炮製的”，關鍵是”可重複性”，就能節省時間
- 不承諾做不到的事
- 培養說出口能力去執行重複，可以試著將想法或技術寫成文章，具體描述
- 在商場，憑感覺是不通的，因此從平時就要懂得養成”說出口”的習慣，具體闡述基於什麼理由而作什麼行動，也可降低無謂的行動
- 透過對牆練習，不求回應的把自己的想法具體說出，修正釐清非具體或有疑慮的地方，具體部分可以用數字更明確，也有助於整理自己想法，反覆之後，行動會變果決不易改變，對象也會有特別，想讓他聽聽我的想法族群，
- 簡報力是最具威力的商務技巧，比對牆練習更高，要把順利發展所需資訊，化成能說出口的語言文字，，想要練就，就找個自己喜歡，覺得真想變成他那像的對象，試著完全吸收模仿他的說話方式
- CA
- 回顧聚焦在量，在達成目標前，付出多少努力，透過半年或一年的時間，去回顧檢視”人”，與其互動和成效如何，有沒有成長
- 要一石多鳥，投注時間在原創，之後不同形式的表達方式就複製，落實自動化，能交給別人的事，沒必要自己動手，把時間花在不擅長的事情，太可惜
- 控制期待值，避免對方有落差的心裡
- 找出一號瓶，隨時代和行業不同，不過確定的是"顧客想從我身上獲得什麼”（賣點），找出方式是從許多經驗累積成功和失敗，找出顧客反應最好的最大公因素
- 認清撤退線，盡力的時候，目標還是一無所獲就放棄，
- 盡量不跟負能量的人來往，找”出類拔萃”與他們談談，合夥，去模仿他們過去做法
心得: 作者是一位日本的理髮店老闆，透過自己的心路歷程，整理出"懶人"PDCA的方式，內容不外乎，透過講述去釐清想法並透過環境去取代強逼的作法執行，此外內容也著墨在一開始開創事業時，著重的要點，把不擅長的外包，時間留給擅長的執行，在認知到自己成效不佳的項目或目標就果斷放棄，給予時間上的限制，避免過度投注心力。額外提供，不同想法，相比市面上PDCA的書籍，更能引起讀者共鳴!